Βρισκόμαστε σε μια μεταβατική στιγμή στη ροή — η ανάπτυξη των χρηστών επιβραδύνεται και οι σημαντικοί παίκτες επιβραδύνονται
ψάχνει να ενοποιηθεί
αλλά το από καιρό υποσχεμένο όνειρο της κερδοφορίας φαίνεται επιτέλους
σε κοντινή απόσταση
(ειδικά
αν είστε το Netflix
).
Η τέλεια στιγμή, λοιπόν, για τους New York Times
να πάρει συνέντευξη από πολλά από τα μεγάλα ονόματα του κλάδου
— συμπεριλαμβανομένου του συν-διευθύνοντος συμβούλου του Netflix, Τεντ Σαράντος, του επικεφαλής του Prime Video της Amazon, Μάικ Χόπκινς, και του προέδρου της IAC, Μπάρι Ντίλερ — για το τι πιστεύουν ότι θα ακολουθήσει.
Φάνηκε να υπάρχει ευρεία συμφωνία στα περισσότερα από τα μεγάλα θέματα: Περισσότερες διαφημίσεις, υψηλότερες τιμές και λιγότερες μεγάλες αλλαγές στην τηλεόραση κύρους. Όλες αυτές οι αλλαγές ενώνονται με τη στροφή προς την κερδοφορία και όχι από την ανάπτυξη με κάθε κόστος. Αν οι αρχικές τιμές πολλών υπηρεσιών ροής έμοιαζαν μη βιώσιμα χαμηλές κατά την κυκλοφορία, αποδεικνύεται ότι ήταν — οι τιμές αυξάνονταν σταθερά, ενώ οι streamers εισήγαγαν επίσης πιο προσιτές βαθμίδες
συνδρομή
ς για τους θεατές που είναι πρόθυμοι να παρακολουθήσουν διαφημίσεις.
Στην πραγματικότητα, ορισμένα στελέχη είπαν στους Times ότι οι streamers θα συνεχίσουν να αυξάνουν τις τιμές για τα επίπεδα χωρίς διαφημίσεις, με στόχο να πιέσουν περισσότερους πελάτες να εγγραφούν για συνδρομές που υποστηρίζονται από διαφημίσεις.
Η ανάπτυξη της ροής που υποστηρίζεται από διαφημίσεις θα μπορούσε επίσης να επηρεάσει τα είδη ταινιών και εκπομπών που παράγονται, καθώς οι διαφημιστές θέλουν γενικά να προσεγγίσουν ένα μαζικό κοινό — σκεφτείτε την ακμή της δικτυακής τηλεόρασης που υποστηρίζεται από διαφημίσεις, με τις ατελείωτες
εκπομπές
της για γιατρούς και αστυνομικούς, σε σύγκριση με τον πιο φιλόδοξο ναύλο στο HBO που υποστηρίζεται με συνδρομή.
Αυτή η αλλαγή βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη στο streaming, αν και τα στελέχη επιμένουν ότι δεν εγκαταλείπουν τις ελπίδες τους να βρουν τους επόμενους “Sopranos” ή “House of
Cards
”. Σαράντος (που έχει ήδη πάει
υποχωρώντας
από το καύχημα της δεκαετίας του ότι ήθελε το Netflix «να γίνει HBO προτού το HBO γίνει εμείς») είπε ότι το Netflix μπορεί «να κάνει τηλεόραση κύρους σε
κλίμα
κα», αλλά πρόσθεσε, «Δεν κάνουμε μόνο κύρος».
Ομοίως, ο Χόπκινς είπε ότι στο Prime Video, «οι διαδικαστικές και άλλες δοκιμασμένες και αληθινές μορφές κάνουν καλό για εμάς, αλλά χρειαζόμαστε επίσης μεγάλες αλλαγές που θα έχουν πελάτες να λένε “Ουάου, δεν μπορώ να πιστέψω ότι μόλις συνέβη” και θα έχουν τους ανθρώπους να πουν οι φιλοι.’”
Άλλες προβλέψεις που δεν προκαλούν έκπληξη περιλαμβάνουν μεγαλύτερες
επενδύσεις
σε ζωντανά αθλήματα («το πιο απλό και ενδιαφέρον πράγμα», σύμφωνα με το μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Warner Bros. Discovery, John Malone), περισσότερη ομαδοποίηση και είτε τον τερματισμό λειτουργίας είτε τη συγχώνευση ορισμένων υπαρχουσών υπηρεσιών. Προφανώς υπήρξε συναίνεση μεταξύ των στελεχών ότι οι streamers χρειάζονται τουλάχιστον 200 εκατομμύρια συνδρομητές για να είναι «αρκετά μεγάλοι για να ανταγωνιστούν», όπως το είπε ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της Disney, Bob Chapek.
Μερικές από αυτές τις αλλαγές θα ήταν ευπρόσδεκτες, αλλά ενισχύουν την αίσθηση ότι το streaming — τουλάχιστον όπως οραματίζονται τα στελέχη που διευθύνουν αυτήν τη στιγμή την επιχείρηση — δεν θα είναι τόσο διαφορετικό από το παλιό οικοσύστημα της καλωδιακής τηλεόρασης. Κάποια πράγματα θα είναι καλύτερα (προβολή κατ’ απαίτηση), κάποια θα είναι χειρότερα (
αποζημίωση για συγγραφείς, ηθοποιούς και άλλα ταλέντα
), και μπορεί να υπάρχουν διαφορετικοί παίκτες στην κορυφή. Αλλά από πολλές απόψεις, θα μοιάζει με την ίδια παλιά τηλεόραση.
VIA:
techcrunch.com
0